PMAS / Planejar · Medir · Analisar · Seguir
Sua empresa precisa de um ecossistema de inovação.
Toque nas partes e nos pilares
Ecossistema
Toque em qualquer parte
Cada parte do ecossistema tem uma explicação.
01
Setor 01
Consultoria
Operacional · Administrativa · Estratégica · Organograma · Estratégica · Contábil · Tributária
Três consultorias que se somam, cada uma fechada por entregas, não por prazo. Toda modalidade começa alinhando estratégia e posicionamento e segue para a parte prática.
Nível 1
Consultoria
Operacional
Dados lançados, sistema configurado e rotina rodando.- Diagnóstico com 67 perguntas em 6 áreas e mapa de prioridades.
- Cadastros e lançamentos configurados: clientes, produtos, fornecedores, contas e estoque.
- Organograma e POPs: quem lança o quê e como.
- Painel operacional no BI, com a IA cruzando vendas, estoque e compras. BI + IA
- Onboard da equipe na nova rotina de trabalho.
Nível 2
Consultoria
Administrativa
Caixa, margem, resultado e presença digital. Tudo da Operacional, mais:- Conciliação bancária e finanças da empresa separadas das do dono.
- Fluxo de caixa projetado, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
- Meta, ticket médio, estoque parado e compras acompanhados.
- DRE gerencial com EBITDA e revisão do regime tributário.
- Configuração das mídias sociais da empresa.
- Treinamento de tráfego pago para a equipe.
- Catálogo de vendas (LP) criado, com o pixel instalado. Pixel
- Painel financeiro no BI, com a IA alertando sobre caixa, margem e inadimplência. BI + IA
Nível 3
Consultoria
Estratégica
Posicionamento, vendas e marketing para crescer. Tudo da Administrativa, mais:- Posicionamento e plano estratégico: missão, visão e valores, SWOT, concorrentes e diferenciais.
- Processo comercial configurado, com funil e metas por vendedor.
- Campanhas de mídias sociais e tráfego com base em dados cruzados e no perfil de cliente ideal. BI + IA
- Relatórios e indicadores: ticket médio, DFC, margem bruta, margem líquida, impostos, custo hora do colaborador e horas disponíveis no mês.
- Valuation: quanto a sua empresa vale hoje e o que aumenta esse valor. Valuation
- Estratégias e visão de mercado com estudos feitos com IA. IA
- Indicadores rápidos para a gestão da empresa.
Roteiro de reuniões · Operacional
- Alinhamento
- Operacional
- Dados, BI e IA
- Resultado
Entrega desta reunião
A ordem é avançar por entrega: a próxima reunião começa quando a entrega da anterior estiver pronta.
Organograma
Toque em um setor
Cada parte da empresa, organizada e explicada.
ResponsabilidadeCada tarefa com dono.
ProcessoEtapas claras e repetíveis.
IndependênciaA empresa anda sem depender de uma pessoa.
- ×Números espalhados
- ×Fechamento atrasado
- ×Decisão no achismo
- ✓Números em dia
- ✓Demonstrativos claros
- ✓Decisão com base
Simples NacionalLucro PresumidoLucro Real
Carga de imposto · ilustrativo
- Regime certo
- Menos risco fiscal
- Mais margem
Painel de Gestão Exemplo ilustrativo
Receita
0
Margem
0
Caixa
0
Vendas
0
Receita e margem por mêsReceita Margem
Receita por canaltoque para filtrar
0total
- Tempo real
- Sob medida
- Tudo integrado
- Menos erro manual
Números ilustrativos
Oi! Eu sou o Funcionário Digital.
Funcionário Digital Todos
Um assistente de IA para cada colaborador. Toque no robô.
Funil Perpétuo
Indicação e recompra levam novos contatos ao topo
1
Atração
Toque em uma etapa para ver o que acontece.
Cadência de contato
Exemplo. Ajustada ao ciclo de cada empresa.Toque em cada dia para ver o que acontece.
01
Entendemos
A empresa como um todo.
02
Identificamos
O que trava o crescimento.
03
Aplicamos
A solução certa.